Залог успеха предприятия это

График : Пн-Пт: 9.30 — 18.00

1с – залог успеха предприятия

Что является одним из главных условий успешного существования любой из фирм или компаний? Конечно же, качественное ведение бухгалтерского учета, для которого требуется не только высококвалифицированный бухгалтер, но и хорошее программное обеспечение этого направления работы.

1с бухгалтерия версия 8 является программой, широко используемой в автоматизации бухучета. Она позволяет также готовить и налоговую, и бухгалтерскую регламентированную отчетность на самых различных предприятиях самых разных видов деятельности. Данная программа имеет платформу, имеющую широкие возможности. К этому следует добавить и тот факт, что она постоянно развивается и усовершенствуется, происходит регулярное расширение и без того широкого функционала. Все это делает такую программу способной обеспечить комфортную работу бухгалтера-профессионала, и бухгалтера-новичка.

Продажа 1с 8 ежегодно возрастает, поскольку все бухгалтерские работники уже давно склонны к тому, что эта программа достойно занимает одно из ведущих мест в списке подобного программного обеспечения.

Залог успеха «Прогресса» – высококвалифицированные кадры

Лидирующее предприятие Приморского регионального отделения Союза машиностроителей России, Арсеньевская авиационная компания «Прогресс», является визитной карточкой нашего края. Сегодня это одно из ведущих отечественных промышленных предприятий входит в холдинг «Вертолёты России» и выпускает боевые разведывательно-ударные вертолёты Ка-52 «Аллигатор», одни из самых совершенных машин в своём классе. Не меньший интерес в стране и в мире вызывает модификация вертолёта Ка-52 корабельного базирования, подготовка к серийному производству которой сегодня ведётся на «Прогрессе».

Помимо производства боевых машин, предприятие налаживает серийный выпуск нового гражданского многоцелевого вертолёта Ка-62, который спроектирован АО «Камов» с применением последних мировых достижений авиационной промышленности. Сегодня испытания первого лётного образца вертолёта Ка-62 продолжаются в рамках утверждённой программы. На третьем Восточном экономическом форуме в ходе выставки «Улицы Дальнего Востока» завод представил второй лётный образец этого вертолёта, собранный в цехах предприятия накануне мероприятия. В настоящее время изготавливается третий лётный образец этой машины.

Авиакомпания «Прогресс» динамично развивается, реализует крупные инвестиционные проекты по созданию высокотехнологичных продуктов в авиастроении и выпуску новой конкурентоспособной продукции. На предприятии успешно реализуется программа модернизации производства: внедряются цифровые информационные технологии, идёт техническое перевооружение производственной площадки. В том числе активно продвигается реализация проектов по реконструкции гальванического, композитного и механического производств, цехов подготовки производства и других подразделений предприятия.

В прошлом году на заводе был завершён один из крупнейших модернизационных проектов – реконструкция цеха окончательной сборки, производственная мощность которого после проведения работ увеличилась в два раза, что позволило организовать два потока сборки – работу в рамках выполнения государственного оборонного заказа и работу над экспортными вариантами вертолёта Ка-52. Также на территории лётно-испытательной станции (ЛИС) была завершена реконструкция ангара для вертолётов. В рамках запланированных мероприятий произведён капитальный ремонт корпуса, в его второй половине, в которой расположен участок цеха защитных покрытий, установлена новая окрасочно-сушильная камера для нанесения и сушки лакокрасочных покрытий с регулируемыми параметрами температуры и влажности.

В начале текущего года в авиакомпании реализован первый в рамках холдинга «Вертолёты России» проект по реконструкции заводской аэродромной базы. В ходе модернизации имеющиеся вертолётные площадки были расширены, что позволило увеличить их вместимость с 3 до 5 машин. Кроме того, выполнено строительство перрона для стоянки воздушных судов, групповое место стоянки вертолётов, рулёжных дорожек и наладочно-испытательной площадки. Всего в рамках данного проекта были проведены реконструкция, техническое перевооружение и строительство аэродромной базы площадью 160 тыс. квадратных метров. На территории ЛИС завода возведена новая искусственная взлётно-посадочная полоса длиной 1 300 метров и шириной 28 метров, что соответствует требованиям Федеральных авиационных правил.

Залог успеха предприятия – высококвалифицированные кадры, преданные своему делу. Уверенность в профессионализме каждого работника позволяет «Прогрессу» смело смотреть в будущее, ставить новые задачи и добиваться высоких результатов. Именно поэтому в прошлом году управляющий директор, председатель Приморского регионального отделения Союза машиностроителей России Юрий Денисенко подписал соглашение о сотрудничестве с Союзом «Молодые профессионалы» (Ворлдскиллс Россия)». Соглашение является объединением усилий организаций в целях внедрения независимой оценки качества, подготовки кадров в форме демонстрационного экзамена по стандартам Ворлдскиллс.

Помимо этого, в прошлом году в Арсеньеве по инициативе предприятия начал работу «Инженерный класс». Данный проект предоставляет ребятам возможность посмотреть на специальность инженера с разных сторон – как с профессиональной точки зрения, так и с научно-исследовательской, сегодня инженеры востребованы на предприятии по многим направлениям, начиная с конструкторских разработок и заканчивая проверкой качества готового изделия. Это уже второй подобный проект в Арсеньеве – на базе «Прогресса», где много лет проводится обучение учеников межшкольного технического класса по четырём рабочим профессиям.

По материалам Дальневосточной деловой газеты «Золотой Рог»

Принятие обдуманных управленческих решений как залог успеха предприятия

Экономическая безопасность предприятия — это состояние, при котором эффективной деятельности предприятия не грозит влияние внешних и внутренних факторов, снижается уровень неопределенности, а ресурсы и потенциал предприятия используются таким образом, чтобы достичь наилучших конечных результатов при принятии обоснованных управленческих решений.

Сегодня ученые по-разному структурируют безопасности предприятия. Но сходятся они в одном – есть 2 больших блока: тактическая безопасность и стратегическая безопасность. Такой подход имеет право на жизнь, однако, он предполагает слишком комплексную оценку безопасности предприятия, не позволяет оценить малейшие составляющие, а затем, данный подход является слишком обобщающим.

Есть и другие подходы к оценке системы безопасности предприятия. Согласно им, важными являются такие составляющие, как финансовая, кадровая, интеллектуальная, техническая. Однако, в данном подходе не учтены особенности внешнего макросреды, то есть не учтено влияния государства, рынка на деятельность предприятия и на уровень безопасности предприятия.

Данную структуру можно расширить и учесть влияние внешней среды, то есть выделить рыночную и правовую безопасность, которые учитывают влияние рынка и государства на уровень безопасности предприятия.

Такой подход можно еще немного упростить, объединив некоторые однотипные виды экономической безопасности, например кадровую и интеллектуальную, ведь они касаются непосредственно персонала предприятия.

На основе теоретического анализа, проведенного отечественными учеными можно сделать вывод, что составляющими элементами текущей безопасности предприятия являются:

1) Кадровая безопасность.

2) Финансовая безопасность.

3) Производственная безопасность — это такой уровень развития промышленного комплекса предприятия, который способен обеспечить рост выпуска продукции и расширение его ассортиментно-номенклатурных позиций.

Стратегическая безопасность предприятия формируется из следующих элементов:

1) Экологическая безопасность — это состояние, при котором в результате деятельности предприятия не возникает отрицательного влияния на состояние и здоровье его работников или на окружающую среду, или если и возникает такое влияние, то работоспособность человека восстанавливается после рабочей смены, а состояние окружающей среды не ухудшается.

Смотрите так же:  Квант-н арбитражный суд

2) Информационная безопасность — это обеспеченность предприятия точной, своевременной, достоверной информацией, необходимой для принятия управленческих решений.

3) Инновационная безопасность — это обеспеченность предприятия прогрессивными, качественно новыми технологиями, непрерывно возникают во времени и пространстве и соответствуют передовым мировым разработкам.

4) Ретроспективная безопасность — характеризует ретроспективную эффективность использования всех ресурсов предприятия, учитывая результаты настоящего.

5) Рыночная безопасность.

6) Энергетическая безопасность

Наличие стольких составляющих безопасности предприятия обусловлено тем, что деятельность предприятия является многогранной и к тому же осуществляется в условиях неопределенности и риска, а это вызывает необходимость для руководства принимать обдуманные управленческие решения.

Все составляющие безопасности предприятия следует рассматривать комплексно, изучать уровень каждой составляющей на предприятии, чтобы обеспечить его нормальное функционирование.

В статье использованы материалы таких авторов:

Кушнирук С.Р.. Экономическая сущность и функциональный состав экономической безопасности предприятия. // Научный вестник. Серия: экономические и гуманитарные науки. Выпуск 19. — Луцк: РВВ ЛНТУ, 2015. — 263 с.

Ключевые факторы успеха компании

  • Болевые точки
  • Привлекающая продукция
  • Тыл
  • Мотивация или импульс
  • Траектория улучшений
    • Похожие статьи

Стабильность мирового рынка обсуждают постоянно, причем финансовые игроки больше склоняются к неутешительным прогнозам. Еще пять лет назад говорилось об огромном количестве задолженностей и скором кризисе. Как и было предсказано, кризис наступил в 2008 году. Вероятно, что через несколько лет мир вновь столкнется с очередным крахом. Финансовая нестабильность возникла из-за манипуляций Уолл-стрит, а последствия прошлого кризиса все еще не устранены. Это дает почву для новых подозрений и прогнозов. Увы, опять неутешительных. Однако и во времена кризиса есть организации, которые не только смогли удержаться на плаву, но и выросли. Суть факторов успеха компании – это умение мыслить шире, работать в области неординарных умозаключений, тем самым увеличивать прибыль. Рост таких компаний мог достигать 15-20%. Подобная устойчивость позволяла привлечь новых клиентов, еще больше укрепиться на рынке, увеличив лояльность к своей деятельности. Но что стало секретом успеха компании? Вероятно, что компанию продвигали умелые лидеры? Может предприятия смогли сохранить свои позиции из-за случайных факторов? Или всему этому есть логичное объяснение, успех можно изучить, а полученные знания и дальше применять на практике? Оказывается, секрет успеха компании зависит от пяти основных факторов:

У всех клиентов той или иной компании есть свои проблемы, требующие незамедлительного решения. Клиенты всегда задают себе вопрос, что делает компания для них. А руководство предприятия должно обращать внимание на позиционирование клиентов в собственном бизнесе, на их реально существующие проблемы.

Привлекающая продукция

Хорошие товары – это не редкость на рынке. И плохие товары тоже часто встречаются, иногда даже чаще, чем хорошие. А есть притягательные товары. Это особая категория, которая буквально притягивает клиентов. Такие товары ориентируются не только на качество. Производители заботятся о своих потребителях, обращают внимание на их финансовое положение. Идеальная продукция – это формула успеха компании, она притягивает всем, начиная с дизайна, заканчивая обратной связью с клиентами. Примером подобных компаний с привлекающей продукцией является Apple, Nespresso, Zara и многие другие производители. Подобных примеров в мире не так много, хотя количество хороших товаров постоянно растет.

Залог успеха компании зависит не только от ее собственной деятельности. Также предприятие постоянно сотрудничает с партнерами, другими компаниями, подрядчиками. Качественные услуги партнеров влияют на рост и успешность. Например, если бы фирма Apple не сформировала себе тыл из нескольких тысяч разработчиков, создающих и тестирующих приложения, то, вероятно, компания не вышла бы на мировой уровень. Для успеха компании следует обращать внимание на всех, кто с ней работает.

Важно уделять огромное влияние формированию и развитию кадровой политики организации. Вот, что по этому поводу говорит Максим Ноготков , основатель сотового ритейлера «Связной» и самый молодой российский миллиардер: «Я считаю, что самую высокую прибыль дают правильные назначения людей. Секрет успеха — правильные люди на правильных местах с правильной мотивацией. Умение работать с людьми важнее любых технологий».

Мотивация или импульс

Завлечь клиента – это трудоемкая задача. Учитывая, что плохой продукции на рынке довольно много, часто потребители сталкиваются с некачественным товаром. Отсюда появляется и недоверие. Поэтому успех компании зависит от мотивации для покупки товара.

Результативность этого тезиса доказана на практике компанией Nespresso. Сфера их деятельности – это аппараты для эспрессо. На начальном этапе развития распространением аппаратов занимались разные дистрибьюторы. Только несколько дистрибьюторов во время консультаций угощали клиентов кофе. И их продажи увеличивались в шесть раз. Компания Nespresso осознала, что успех компании зависит от таких дегустаций только через три года. После этого все дистрибьюторы угощали клиентов кофе. Сегодня компания открыла более 300 собственных магазинов кофейных аппаратов. Везде посетители могут не только узнать все о товаре, но и попробовать вкуснейший кофе.

Компания Apple тоже стала открывать собственные магазины. Это связано с желанием их клиентов потрогать всю продукцию, протестировать ее лично. 65% людей, которые собрались брать iPad, хотят потрогать его перед покупкой. Сегодня в мире насчитывается более 350 фирменных магазинов Apple, расположенных в разных странах.

Ключевые факторы успеха компании – это умение сформировать мотивацию для привлечения клиентов и увеличения продаж.

Траектория улучшений

Эта часть является психологической, но она дается фирме довольно сложно. После разработки продукта специалисты обычно измотаны, поэтому бросают все и отправляются отдыхать. Однако настоящие профессионалы продолжают работать, создавая последующие версии товара. Ведь только они осведомлены обо всех тонкостях, поэтому могут сделать качественную версию. Траектория развития может составлять 5 градусов. В итоге это не приводит к росту. Залогом успеха компании является стремление к увеличению этого показателя.

Хорошая, даже отличная траектория улучшений наблюдается у компаний-монстров вроде Amazon или Apple. Они улучшают продукцию не только в плане технического обеспечения, но и с точки зрения отношения клиентов. При грамотной траектории улучшений можно поднять спрос на 300-500%. Каждый клиент, сравнивая товар годичной давности, должен видеть повсеместное улучшение.

Всем этим ключевым факторам успеха компании нужно просто научиться. А это не так сложно. Современный руководитель должен задать себе несколько вопросов. Ответы должны быть честными.

  • Как распределяются «проблемные точки» клиентов?
  • Как можно охарактеризовать наш товар? Является ли он притягательным?
  • Создали ли мы хорошую поддержку нашей организации? Все ли наши партнеры качественно выполняют свою работу?
  • Как мы мотивируем покупателя, чтобы он пришел именно к нам?
  • Мы формируем траекторию улучшений?
Смотрите так же:  Трудовой договор при смене наименования

Необязательно изобретать что-то новое, можно следовать примеру известных и успешных корпораций. Toyota или Amazon, Tetra Pak или Apple, все они работали на протяжении 15 лет для создания альтернативного мышления. Мы же можем использовать имеющиеся достижения и формулу успеха компаний.

Хорошая команда — залог успеха предприятия

Благодаря грамотному управлению ЗАО «Кислородмонтаж» вышло на новый производственный уровень

12.12.2012 в 13:41, просмотров: 3146

Старожилы монтажного предприятия отмечают небывалый подъем производства, качественный скачок, который стал возможен только благодаря приходу новой команды управленцев. Можно смело сказать, что ЗАО «Кислородмонтаж» начало свое возрождение.

— Я работаю здесь четырнадцатый год, и на моих глазах предприятие переживает потрясающие изменения, – поделилась впечатлениями с «МК» начальник юридического отдела ЗАО «Кислородмонтаж» Алла Владимировна Шевченко, которая на днях отметила свое 55-летие и мечтает продолжить работу в родной организации. — У нас, наконец, снова забурлила производственная деятельность. Я такое помню только в советские времена. Стало интересно работать!

Вместе с увеличением объемов производства пошла в гору и карьера персонала. Сдельная зарплата, крепкая социальная поддержка, уверенность в завтрашнем дне — что еще нужно для полноценной работы.

А вот каков секрет грамотной управленческой работы, мы решили узнать у руководителя челябинского филиала ЗАО «Кислородмонтаж» Владимира КУЗЮБЕРДИНА.

К победе семимильными шагами

— Владимир Георгиевич, расскажите, в каком состоянии приняли предприятие, когда приступили к обязанностям?

— ЗАО «Кислородмонтаж» имеет очень богатую 67-летнюю историю. Зарождалось предприятие во времена стройки космодрома Байконур, в которой наши монтажники принимали непоследнее участие. Челябинскому филиалу уже 35 лет, и в доперестроечные времена штат его насчитывал несколько тысяч человек. Сегодня компания имеет филиалы в городах Череповце, Липецке, Химках, в Казахстане и Белоруссии. Головной офис расположен в Москве. Отделения расширяются, и три новых филиала вскоре откроются на Дальнем Востоке, в Комсомольске-на-Амуре и Ангарске.

К моменту моего назначения, полгода назад, филиал в Челябинске переживал упадок, все еще оправляясь от последствий экономического кризиса 2008 года, который, как известно, мощно ударил по строительной отрасли. Производственная база, к счастью, была сохранена. Я был переведен в Челябинск по решению генеральной дирекции ЗАО «Кислородмонтаж».

Приехал в Челябинск в 2012 году из города Чайковский Пермского края. Прошел опыт работы от мастера до начальника участка на предприятиях «Уралхиммонтаж», «Стройгазконсалтинг». После окончания строительства КС «Портовая» Северо-Европейского газопровода был назначен руководством ЗАО «Кислородмонтаж» начальником Управления Челябинского филиала. Переехал в Челябинск с семьей — 12-летней дочерью Полиной и 10-летним сыном Иваном. Семья полюбила Челябинск как свой родной город. В свободное время Владимир увлекается музыкой.

— С чего начали и что удалось сделать за столь короткое время?

— Начал со смены инженерно-технического состава. Сложное технологическое оборудование, с которым приходится работать нашему предприятию, требует особой ответственности от людей, занятых на его монтаже и эксплуатации. Поэтому для этого необходим коллектив из инженеров и мастеров высшего класса. Конечно же, преданные предприятию специалисты так и остались работать в настоящее время, а именно – главный сварщик Виталий Ларин, главный технолог и мозг нашего предприятия Владимир Лазарев, главный инженер Василий Попов. Конечно, со мной пришла и моя команда — люди, с которыми я прошел долгий путь и полностью им доверяю. Только крепкая, надежная команда поможет добиться успеха. Специалисты нашего профиля сегодня в дефиците, и на каком-то этапе это стало большой проблемой. Сейчас, набирая новых людей, мы проводим обучение прямо на производстве. Мы стараемся держать марку ЗАО «Кислородмонтаж», и благодаря жесткому отбору у нас появилась возможность вывести предприятие на новый уровень. За полгода у нашего филиала появились крупные заказы, штат вырос с 63 до 380 человек. Объем работы взлетел в разы. Сегодня нашими заказчиками являются нефтехимический холдинг «Сибур», ЗАО «Мечел», итальянская компания SIAD по производству криогенных установок, работают наши специалисты и на Сахалине, на одном из месторождений ОАО «Газпром». Предприятие движется к намеченным целям семимильными шагами.

Еще четыре проекта, связанные с криогеникой, находятся в разработке. Сила нашего предприятия в том, что мы не холдинг, а акционерное общество. Знаете, как поступают в холдингах, если какое-то подразделение терпит убытки? От него попросту избавляются, объявив банкротом. У нас все иначе. Центральное руководство грамотно решает вопросы кадровой и финансовой поддержки. Поэтому с головным предприятием у нас по-настоящему партнерские отношения.

Монтажники – белая кость

— Что изменилось в материально-технической базе челябинского филиала?

— За полгода мы приобрели три новых уникальных крана, обновили автотехнику, но самое главное приобретение — подъемный кран TEREX грузоподъемностью 100 тонн. Ведь все наши монтажные работы связаны с тяжеловесным оборудованием. Работа монтажников всегда сложная, связана с определенным риском, но всегда интересная. Могу с гордостью отметить, что у нас в штате уникальные сварщики, высококвалифицированные монтажники, бригадиры – белая кость строительных кадров. Многие опытные специалисты вернулись к нам на предприятие, поняв, что ситуация изменилась в лучшую сторону и теперь мы можем предложить им достойные условия труда.

Примечательно, что ленивые и лживые люди на предприятии не задерживаются. Мне не нужно никого заставлять работать. Люди сами ощущают необходимость своего труда и понимают, что будут за это поощрены материально. Работа руководителя — очень ответственная стезя, так как в твоих руках жизнь и благосостояние каждого сотрудника. Технические вопросы решать, слава богу, приходится в меньшей степени благодаря технической команде. Сейчас я больше занимаюсь поиском дальнейших заказов и переговорами. Первое время определенные сложности были с тем, что я, если можно так выразиться, «варяг». Тем не менее я всегда был и остаюсь открытым для новых профессиональных контактов и готов к перспективному сотрудничеству.

— То есть вы планируете задержаться на Южном Урале?

— Да, мне бы хотелось продолжать карьеру именно в Челябинске, городе, который я уже успел полюбить за столь короткое время. Я мечтаю развить наше предприятие так, чтобы его сотрудники жили достойно. Временщикам здесь нет места. Достойных строительных организаций уровня ЗАО «Кислородмонтаж» осталось не так много. На рынок часто приходят непрофессионалы, которые демпингуют, берут заказы и бесследно исчезают. Поэтому для нас на рынке прекрасное будущее.

В преддверии новогодних праздников мне бы хотелось пожелать своим коллегам и всем тем, кто работает в строительстве, одной из самых трудных и наиболее уязвимых для всякого рода экономических кризисов отраслей, никогда не сдаваться и не унывать! Желаю вам хороших, честных заказчиков и партнеров, а нам с вами — долгого и плодотворного сотрудничества!

Комментарии коллег

Азамат Искандеров, начальник строительного участка ЗАО «Кислородмонтаж» в Благовещенске:

Смотрите так же:  Образец иск в банк

— 2,5 года работаю вместе с Владимиром Георгиевичем. Поэтому, когда он позвал меня в Челябинск, ни секунды не сомневался. Я привел в «Кислородмонтаж» и своих рабочих – сто человек. Потому что вижу реальные результаты и перспективы.

Оскана Ленькина, главный бухгалтер:

— На этом предприятии работаю восемь лет, из них пять лет – главным бухгалтером. Никогда не встречала такого взаимопонимания с руководством, какое есть сейчас. В канун новогодних праздников хочу пожелать начальнику челябинского управления здоровья и сил!

Ирина Емельянова, начальник отдела снабжения:

— С приходом новой команды объем работы увеличился раз в 10-15! Это ли не показатель успеха? Владимир Георгиевич всегда идет на встречу, и мы можем рассчитывать на материальную поддержку в случае какой-либо внештатной ситуации.

Наталья Царегородцева, начальник проектно-сметного отдела:

— Впервые за много лет, именно с приходом молодого энергичного руководства в офисе компании сделали отличный евроремонт. У нас стало красиво, современно и уютно. Работать – одно удовольствие!

СПРАВКА

Из истории предприятия

Основной деятельностью треста был и остается до сего времени монтаж технологического оборудования цехов разделения воздуха. Потребителями продуктов разделения воздуха: кислорода, азота, аргона, водорода, гелия — являются предприятия черной и цветной металлургии, химии и нефтехимии и другие отрасли промышленности. Продукты разделения воздуха также используются в освоении космоса при запуске ракет. За всю историю монтажными управлениями ЗАО «Кислородмонтаж» было смонтировано более 300 кислородных станций различных мощностей по всей территории бывшего Советского Союза. В настоящее время подразделения ЗАО «Кислородмонтаж» продолжают выполнять работы по монтажу, капитальным ремонтам, пусконаладочные работы крупнейших кислородных установок отечественного и импортного оборудования, обеспечивая кислородом не только промышленность, но и больницы, госпитали, клиники на всей территории России.

Планирование – залог успеха начинающего предпринимателя

Премии, бонусы, свобода и дружелюбное начальство. Звучит идеально, но в какой-то момент вам все-таки захочется новых вызовов. Для этого можно попробовать выйти из зоны комфорта и открыть собственную фирму. Начиная собственный бизнес, многие опасаются лишиться финансовой стабильности. Как же превозмочь этот страх?

Планирование – противоядие от страха

Накопления необходимы, чтобы уменьшить риск и выйти из сложного положения без новых кредитов. Например, фирма по продаже кухонной мебели не может платить по счетам поставщиков вовремя из-за своих многочисленных клиентов, которые в свою очередь нарушают сроки оплаты. Как следствие, поставщики прекращают совместную деятельность с предпринимателем, что приводит к приостановлению производства и отмене набранных заказов.

Одним из возможных решений является наличие резерва, что дает предприятию свободу и возможность заниматься клиентами-неплательщиками, не оставаясь при этом в долгу перед поставщиками.

Неизменно действующей формулы для расчета необходимого резерва не существует, потому что все зависит от масштаба фирмы, сферы бизнеса, риска, рабочих кадров и многого другого.Маловероятно, что все проблемы вдруг возникнут в один день, поэтому сумма резерва должна быть скорее не гигантская, а рациональная. По возможности стоит отложить деньги с целью когда-нибудь расширить свое дело.

Увеличивайте свои денежные ресурсы

Увеличить свои резервы возможно двумя способами: используя свой капитал или найдя инвесторов. При построении предприятия с нуля первая финансовая поддержка поступает от так называемых ваших „добрых ангелов“, то есть знакомых и родственников. Если ваша идея оригинальна, имеет смысл ходатайствовать о государственной субсидии или участвовать в таких конкурсах идей как „Ajujaht”.

Если вы сможете убедить спонсоров в жизнеспособности своей идеи, можете рассчитывать на финансирование. Резерв важен и для инвесторов, так как это дает им большую уверенность, что их деньги в любой момент имеются в наличии хотя бы частично.

Как не увязнуть в финансовых обязательствах

Несомненно, многие мечтают создать свою фирму и отойти от наемного труда, но взятый кредит или лизинг на долгие годы накладывают вето на это желание. Чтобы освободиться от таких неприятных моментов и страхов, необходимо спланировать весь бюджет. Стабильная выплата долгов и планирование дальнейшего финансирования поможет воспринимать препятствие как очередной вызов.

Но все же нужно помнить, что неразумно уклоняться от налогов и вкладываться в свое творение любой ценой. Так вы нанесете урон своим отношениям с кредиторами, и в будущем вам будет сложно получить какой-либо кредит. В случае финансовых трудностей не стоит подобно страусу прятать голову в песок, лучше обсудить ситуацию с работниками банка и составить разумный график выплат.

Идея против финансов

Наивно предполагать, что абсолютно у всех предпринимателей есть способы добыть денежные резервы. Если ваша идея великолепна, не стоит хоронить ее из-за отсутствия денег. Необходимо искать новые возможности и своих „добрых ангелов“. Разумеется, нужно взвесить все аспекты и честно задать себе вопрос: есть ли у идеи реальный потенциал для воплощения в жизнь? Например, приложения к мобильному телефону требуют не столько денежных вложений, сколько времени. Точно так же, из тысячи идей, возможно, лишь одна найдет широкий круг пользователей.

Исходите из своих приоритетов, но трезво смотрите на мир, тщательно обдумывая возможный риск. Из-за несбывшегося бизнес-проекта вы можете потерять и то, что имеете сейчас.

Другие публикации:

  • Налог на имущество организаций в 1с 82 в 2019 году Отчетность по налогу на имуществу в «1С: Бухгалтерия 8», ред 3.0 Автор: Дильнара Юмагулова, бухгалтер-консультант Линии консультаций компании «ГЭНДАЛЬФ» В данной статье будут рассмотрены основные моменты и нюансы, касающиеся налога на […]
  • Загранпаспорт срок действия выезд за границу Каков срок действия загранпаспорта и выезда за границу? В настоящее время существует два вида заграничных паспортов (ст. ст. 8, 10 Закона от 15.08.1996 N 114-ФЗ): загранпаспорт старого образца сроком действия пять лет; загранпаспорт, […]
  • Заявление на страховку в испанию Заявление на страховку в испанию Как правило, длительность контракта медицинского страхования в Испании равняется одному году. Об этом прямо говорится и в Законе о страховании (Ley 50/1980, de 8 de octubre, de Contrato de Seguro), […]
  • Осаго на полгода в ресо Цена полиса ОСАГО на 1, 3 и 6 месяцев Сразу огорчу тех, кто хочет купить страховку ОСАГО на 1 месяц. Или на два. Так сделать нельзя, минимальный период использования по закону – 3 месяца. А вот купить полиса на 3 месяца или на полгода […]
  • Приказ профилактика клещевого энцефалита Эпидемиологический надзор Постановления Главного государственного санитарного врача Российской Федерации Размещен: 01.04.2014 г. О внесении изменений № 1 в СП 3.1.3.2352-08 "Профилактика клещевого вирусного энцефалита" Файл для загрузки © […]
  • В какое время можно получить сертификат на материнский капитал Сроки перечисления материнского капитала Для реализации имеющегося семейного сертификата необходимо обратиться в территориальный орган Пенсионного фонда РФ (ПФР) с заявлением о распоряжении и соответствующим пакетом документов, который […]
Залог успеха предприятия это